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探讨运营商品牌的问题

发布时间:2020-02-10 23:53:04 阅读: 来源:聚氨酯保温板厂家

2G时代,运营商都在努力打造自己的品牌体系,其中中国移动树立的三大品牌最深入人心也最受消费者认可,但是随着3G的迅速到来,我们在市场上更多的感觉不再是这些神州行、全球通和动感地带的品牌,我们更多是在说你用的移动还是联通还是电信,那我们的品牌到底该如何走?是走子品牌还是公司品牌呢?

细分子品牌的目的是通过对不同需求特点的客户进行归类,进而可以做到细分营销,从而更多的提高客户的满意度。从这个意义上讲,我们建立并保持我们的子品牌更占优势。但是3G却打破了这个规则,3G带给我们的是联通和电信不惜代价的挖潜移动的客户,他们的营销再说我们联通的3G是多么多么快速,我们电信的手机是多么多么便宜,尽管他们有子品牌沃和天翼,但是我相信很多人对其没有什么概念,更多的是看重其价格优势和网络优势。既然客户对子品牌没感觉也不关注,那我们子品牌的作用是什么?

移动的G3现在虽然也有一定宣传,但是力度远远不及当前的手机销售力度大,电信和联通其实也一样,都在拼命发展自己的3G客户,真实的消费者一定程度上并不关注其究竟是联通和移动,一定程度上会为了某一个手机而选择不同的网络和运营商。那么在目前激烈竞争且高度争抢客户的大战中,究竟该如何取舍?明星机的品牌优势一定程度比我们的3G品牌都强好多,我们的子品牌在起什么作用?

随着移动互联网的发展,我们的品牌差异日渐缩小,我们的服务日渐趋一,那我们的子品牌如何走?这也是很现实的问题。

话说回来,如果我们没有子品牌,那我们拼3G该如何拼?我们要么是延续2G的品牌来拼,要么是通过公司品牌来拼,相信客户和现在的感觉也差不多,因为客户接受的是手机品牌和价格等因素。那是不是说我们可以舍弃这个3G的子品牌?甚至舍弃所有的子品牌呢?这个问题目前没有想清楚,希望各位专家能给个指导,我们的品牌路子究竟该怎么走?在高度竞争却又是寡头竞争中,我们能否和可口可乐与百事可乐一样?能否学习麦当劳和肯德基?他们又可以给我们哪些启示?

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