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安徽怀宁海螺超额完成八月份产销任务-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:12:36 阅读: 来源:聚氨酯保温板厂家

安徽怀宁海螺超额完成八月份产销任务

八月份,安徽怀宁海螺公司认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神,组织各部门、各专业开展技术研讨,层层制定目标任务和保障措施,生产、销售熟料分别完成当月计划的107.85%和107.16%;销售水泥完成当月计划的118.22%,其中2#窑连续两个月实现运转率100%。

八月份,安徽怀宁海螺公司认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神,组织各部门、各专业开展技术研讨,层层制定目标任务和保障措施,根据库料位合理安排窑、磨预检预修,强化市场渠道建设,加大产品发运组织,实现产、销两旺。生产、销售熟料分别完成当月计划的107.85%和107.16%;销售水泥完成当月计划的118.22%,其中2#窑连续两个月实现运转率100%。

抓实设备检修,重视隐患整治,保障设备稳定运行。公司精心组织、超前谋划,于八月初对1#窑实施了临停检修,对窑头实施分级燃烧技术改造,及时处理系统运行存在的安全隐患;组织专业技术人员认真研讨,制定详细更换方案,对1230(1)皮带进行了整体更换,为后期窑系统安全、稳定、高效运行提供了有力保障;定期召开设备管理例会,梳理运行情况和存在的问题,明确下一步设备管理总体思路。

处理设备安全隐患

优化运行指标,强化专业基础管理。为进一步优化生产运行指标,公司定期组织召开指标优化研讨会,分析研讨生产运行中出现的阶段性问题,坚持以窑、磨、发电操作相互协作的工艺管理思路,加强窑、磨、发电在操作上的沟通与协调,统一操作思想,优化操作参数,找出各项阶段性指标在生产运行中的最佳结合点,实现指标优化;认真落实生产管理各项保障措施,围绕“稳产、高产、优质、低耗”的管理要求,高度重视指标管理,重点抓好煤耗、电耗指标;积极做好各类专项检查工作,提高生产组织预见性,保证生产持续稳定运行;加强专业之间的交流研讨与难点攻关,完善各类管理台帐,优化生产组织,降低生产运营成本,提升公效益。

召开指标优化分析研讨会

加强市场拓展力度,巩固公司品牌形象。公司结合安庆区域市场特点,认真研判市场形势,收集主要竞争对手销售策略的调整信息,精准定位销售经营策略,采取灵活的手段,加大袋装水泥以及散装水泥的市场拓展力度;本着“搜集信息、品牌宣传、产品指导”的原则,做好客户引导和产品销售服务调查,查找销售工作存在的不足,积极做好客户回访工作,逐步提升客户满意度,巩固品牌形象,提升产品销量。

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