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【新闻】传永乐大中分手家电连锁遇资本迷局仪表盒

发布时间:2020-10-18 19:52:27 阅读: 来源:聚氨酯保温板厂家

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp; 自宣称“将用一年时间全面接管大中”后不到两个月,永乐即陷入大规模裁员、减薪、股价暴跌、市值缩水的危机当中。而原想已是板上钉钉之事的收购大中,也突生变数,不但蒙上“分手”阴影,更传言后者有可能易主</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>。</FONT></FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>资本联姻 迷雾重重</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “ 我们非但没有秘密解约,甚至连中止双方合作的意向都未曾有过。”大中总部一高层坚决否认:“永乐北京分公司目前正在工商部门办理注销手续,其北京、天津门店现已全部由大中接管。目前除了只保留永乐的门头以外,采销工作已交由大中负责,店长、部门经理等管理层也都是大中派出的人马了,且今后我们还会逐渐参与到门店的财务工作中。”</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不过,在家电业著名分析师刘步尘看来:“如果二者的合作只限于业务层面,那么和此前‘中永通泰’这一松散的采购联盟便没有任何本质区别。”</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “现在我们能做的也只是通过接管京津永乐门店,来解决大中在此区域经营成本过高的问题。至于未来参股,虽说是方向,却也不能强求。”大中该高层坦承:“最终能否兼并收购,还要涉及到财务、市价、股市大盘等诸多因素,目前尚无时间表。”</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外,根据早前二者协议,永乐只是在协议期内获得大中的优先收购权,要根据大中赢利门店6月30日的净资产作为评估基础,来确定对后者的收购价格。但据永乐方面自言,6月30日还不是一个真正的节点,因为作为已被摩根士丹利参股成为中外合资企业的永乐来说,确定收购价格的时间要排在商务部批准这桩收购之后。但截至目前,商务部尚未回复。</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而面对这块占据北京60%~70%市场份额、如今却可能落单的“肥肉”,其他家电连锁巨头自是虎视眈眈。国美电器连锁发展部总经理孙一丁告诉记者:“国美确实有收购大中的想法。”但不肯透露具体细节。而苏宁据称也对大中在北京的店面很感兴趣,有着“若国美放弃收购,苏宁也不排除在危难之时拉上大中一把”的想法。</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 并且,比起永乐宣布收购大中后即令摩根士丹利连续4次减持、套现近8亿港元,国美、苏宁的意向现时显然更得投资者欢心。过去两周,摩根士丹利已三次悄然增持国美股票;而6月21日,苏宁也“闪电”增发,宣布再融资12亿元。</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>新式收购 深陷泥潭</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然目前永乐、大中、国美三者间还无任何确定性消息,但传言也并非空穴来风,而永乐的压力大更是显而易见的。那么究竟是什么原因,让向来善于以资本运作并购同业的永乐,此次刚刚进入战略合作期,便陷入进退两难的尴尬局面?</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “最根本的原因在于,大中是第一个面临被收购命运的家电连锁企业。”家电业资深专家沈闻涧分析认为:“无论永乐当年收购的思文、成百、东泽,亦或国美此前兼并的黑天鹅、武汉中商,都属于规模较小的区域性企业,且并未从真正意义上引进现代家电连锁业态的模式。大家都是看到了连锁业态的大势所趋,深感自己需要借强者提高竞争力。”</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大中是一个在家电连锁业排名第五的强势企业,所以永乐与之的战略合作、预谋收购,实际是一种非常新型的合作关系。但永乐显然还未想清彼此间的组织机构该如何安排,人员该如何认同对方的企业文化,便提前加速了。“中、永双方存在太多分歧,管理体系、人员队伍、企业文化均无法相互融合”的说法,在业界早已不是秘密。</FONT></P>

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<P><FONT face=Courier color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “不难想象,两个很有个性又同属连锁业态的企业碰到一起,自然都不会服气,总会觉得自己还有很多好经验值得对方学习呢。于是碰撞当然不可避免,而双方也就必然要在不断妥协、不断讨价还价中艰难前行。”</FONT></P>

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